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【劳模风采】用行动诠释担当——记晋煤集团2017年度特级劳动模范刘泽庞

发布时间: 2018-03-20 浏览人数:1173次 来源:本站


       “如果要优化工艺流程,那大家就需要考虑到优化后系统将出现的各种波动,做好预防措施”……走进一分企业联合车间主任刘泽庞的办公室,只见他正在和车间技术员探讨工艺改进方案,哪个环节需要注意、哪些技术还需再试验,刘泽庞都一一指出并记录下来,以便及时进行补充完善。

    认识刘泽庞的人都说他是一个年轻有为、踏实干练、勇于担当的年轻人。自2006年进入企业工作以来,他从一名普通的操作工人到独当一面的车间主任,从“青年岗位能手”到“特级劳动模范”,从发明实用新型专利到发表论文登上创新科技期刊,他的每一步都走的坚实有力。

    对刘泽庞来讲,车间是他的职场,更是他尽显风采的舞台。在担任尿素车间主任期间,他没有因为事务多、工作杂而忘记“老本行”。为了破解高调水换热器列管结垢引起的装置效率低、生产消耗高的难题,他带领技术人员跑现场、查看相关专业书籍、对比相关数据,反复琢磨,不断试验,最终结合当时生产实际情况对流程做了优化改进,摒弃了原先使用的循环冷却水,改用夹套蒸汽管冷凝后的90度冷凝液对充满管间的130度高调水进行降温。

    改进后,高调水夹套蒸汽管起到了冷却作用,高调水由原来的130度降至128度,使出高洗器的水温达到合格指标,不仅增加了吸取效果、降低消耗,而且每年还为企业节约成本88万元。

    在精打细算做好“经济账”的同时,刘泽庞还积极算好“时间账”,抓住尿素车间双系统停车时机,带领车间员工对振动筛做了优化改造,有效解决了皮带漏料问题,降低了粉尘含量,节约了人力成本。在他心里始终有本“台账”记录着各个电机设备运转时长,也是这本“账”,使得他眼里最珍贵的“宝贝”一直处于良性运转。

    20178月,在工作开展得如火如荼之际,刘泽庞被委以重任,调至联合车间担任车间主任。联合车间是Ⅰ系统净化、Ⅲ系统合成、压缩、精甲醇岗位四部分组成的复合车间,设备多,工艺也更加复杂。当时的联合车间,刚刚完成Ⅰ、Ⅲ系统大联醇改造及配套检修“手术”,设备、工艺指标亟待整合,他本着能打硬仗能啃“硬骨头”的精神,全力以赴、迎难而上,积极整合车间生产资源,深入调研分析,制定生产工艺指标,确保了Ⅰ、Ⅲ系统工艺生产的合理优化,使合成氨电耗得到了进一步降低,每吨总氨平均节约用电60千瓦时。Ⅰ、Ⅲ系统并线改造后,车间净化工段变脱塔负荷加大,1#2#变脱塔压差不断增大,压差波动大,直接影响后续岗位生产,他一连几天吃住在车间,带领员工紧跟专家,听分析、看操作,直至系统实现运行稳定。用他的话说:“就是要把专家的真本事学过来,咱们科学利用,广泛学习推广,运用到生产中才是大家的本事。”

    刘泽庞不仅是员工眼中的“拼命三郎”,也是一个“接地气”的好干部。他扎根一线,和员工一起去现场实际操作,一起参加“三应”常识培训和安全技能教育;经常和员工聊工作、聊生活,了解员工思想动态,认真听取每一位员工的意见和建议;他把每位员工的事都放在心上,把员工当做亲人,时时处处为员工考虑周全,得到了员工的一致认可。在刘泽庞看来,帮助员工解决问题是他义不容辞的责任和义务,也正是有这样一位踏实肯干的“领头羊”,使得联合车间上下拧成一股绳,齐心协力完成了企业下达的各项任务指标。

    天道酬勤。多年来,刘泽庞以扎实肯干、乐于奉献的精神,一步一个脚印,在工作中展现着不平凡的能量,诠释着不一样的人生,因为他始终相信,时间永远不会亏待每一份付出。

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