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集团企业出台三大考核办法

发布时间: 2018-02-05 浏览人数:1032次 来源:本站

       为切实做到员工收入与企业效益紧密挂钩,调动各级管理人员和广大员工的工作积极性、主动性,克服以往工资分配中干与不干一个样,干好干坏一个样的弊端,近期,集团企业陆续下发了《2018年薪酬管理办法》、《2018年立标对标提质增效考核办法》和《全面预算考核办法》。

  与《2017年薪酬管理办法》相比较,新办法创新了薪酬分配制度,将每名员工绩效工资的发放与绩效考核挂钩。绩效工资按照集团人力资源处核定各单位每月工资总额的40%提取。绩效考核分为安全环保绩效考核、立标对标绩效考核和全面预算管理绩效考核三项,分别占绩效工资总额的30%30%40%。各单位班子成员月度经营绩效考核在上述三项考核指标基础上,增加了党建绩效考核,有效落实“齐抓共管、一岗双责”党建要求。新办法同时对绩效工资的挂钩办法、员工参与绩效工资分配的条件进行详细划分。

  《2018年立标对标提质增效考核办法》既保持了连续性,又根据今年的绩效考核总体要求做了适当调整。考核办法规定,对一分企业、二分企业、雨露复合肥分企业实行百分制考核,将产量、消耗、质量作为各化工分企业的主要考核指标。考核分值根据各项指标的重要程度确定,相对稳定的按年预算指标,随季节变化较大的按月度计划,部分指标按固定值考核,建立可衡量、可落实、可比较的考核指标体系。

  《全面预算考核办法》是集团企业首次出台系统性、文件性的一项重要制度,以预算定额为标准,以内控考核体系为抓手,以绩效考核为落脚点,实现由结果考核、静态考核、大指标考核向事前预防、动态考核、小指标分解的三大转变。同时,实行月度分析评价考核,通过信息反馈,控制和调节预算的实行偏差,掌握指标升降因素,及时发现和解决实行过程中存在的问题,同时将考核结果与单位收入和员工薪酬挂钩,实行节约奖励、超支罚款、迭加考核的制度,以增强预算管理的实行力度。

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