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榜样的力量系列报道之二十:面面俱到的“设备总管”

发布时间: 2014-12-01 浏览人数:828次 来源:本站

 面面俱到的“设备总管”

——记晋开集团十周年劳动模范段国启


   “只有认真做事,才会在工作中发现新问题,就像大家设备维修当中,有些问题是很细小很难发现的,其实并不难,难的是不敢认真。没有认真的态度就不会去思索、去解决,也就不会取得成功。”段国启的一番话道出了他的工作原则,以及对工作认真负责的态度。

      2008年5月,段国启走进了晋开集团,几年来,他始终以一丝不苟的态度,细心加专心、巧干加实干,做好设备管理工作。他一身朴实的工装,时常在检修现场忙得大汗淋漓;他没有张扬的个性,工作中充满着对设备管理的执著。

       搞好设备管理不仅要从设备外部因素来抓,还要从设备的内在因素来抓,要不断地利用新技术、采用新工艺进行技术改造,改善设备的运行方式、工作状态和环境条件,减轻或避免对设备的损坏和不利影响,从而减少维修次数和工作量,延长设备的检修周期和使用寿命。在联合车间变脱泵改造期间,段国启积极与变脱泵生产厂家沟通交流,制定了合理的改造方案,通过改造后效果很好,不仅解决长期出口压力高阀门不能全部打开的问题,还使电流下降了10A,降低了设备能耗。

       设备检修是常事,也是极为重要的工作。对待工作从来丝毫不敢怠慢的段国启,每一次系统停车检修,都要在检修前进行合理安排,落实项目,积极组织实施,确保完成检修任务,做到一次开车成功。2013年,一分企业先后进行的合成车间的压缩机、循环机及冰机的大、中修,动力车间7#、8#、9#锅炉的大、中修,造气系统煤气炉大修,尿素车间压缩机大、中修等大部分厂控设备的检修工作,尽管检修次数很多,段国启都能合理安排并保证设备检修质量。特别是对合成111#压缩机进行了彻底检修,以前运行时间短且震动大,不能安全运行,经过检修后,彻底根除了设备隐患,确保了该设备长周期稳定运行。

       身为一分企业的“设备总管”,段国启不仅技术过硬,而且善于精打细算。他经常说,设备检修费用的多少,除了直接影响企业生产成本外,更是设备故障率高低的具体体现。因此,加强设备维修费用定额考核,对促进设备管理、避免材料浪费十分重要。

       段国启严格控制各单位的材料和备件的申报、领用数量。在材料计划申报时,他要求车间和仓库确认签字后,再进行审核,有效杜绝材料采购中的盲目性和随意性,减少材料积压和浪费,从源头上把好关,使企业的每一分钱都能用到刀刃上;倡导各车间开展修旧利废工作,对价值较高的备件更换机动部和各车间严格把关,节约检修费用;彻底清理、统计各车间的库存和备件使用登记,合理调配各车间材料、备件的使用,避免出现浪费和闲置情况。为加强设备修旧利废管理工作,段国启要求机动部派专人负责此项工作,建立台账,并找到合适地方将换下来的和修复好的阀门、法兰、弯头、管道进行集中存放。他还制定了相应的奖励措施,鼓励各车间利用修复好的备件、材料,降低检修费用。“节约要从一点一滴做起,能回收的就回收,能自己修的就不要买,紧一点,省一点,自觉养成随时、随处、随手节约的好习惯,日积月累,大家节约的检修费用就会十分可观。”这是段国启经常说的一句话,也是他对节能降耗工作的深刻感悟。

       设备管理不是一时的、而是永恒的话题。作为一个有责任感和使命感的晋开人,段国启想方设法提高设备运行质量,向设备管理要效益,付出了辛勤的劳动,也在前行的道路上收获了累累硕果。

 

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