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集团企业三届三次职代会隆重召开

发布时间: 2019-03-08 浏览人数:1724次 来源:本站

大会会场


集团企业董事长刘海山作工作报告


集团企业党委书记刘军讲话


集团企业总经理徐俊宏讲话


晋煤集团副总经理赵学斌讲话


集团企业党委副书记、工会主席袁荣正主持会议


为系统标兵颁奖


为劳动模范颁奖


签订2019年度经营目标责任书

    37日,集团企业第三届职工代表大会第三次会议在企业大礼堂隆重召开。400余名职工代表、列席代表与各条战线上涌现出的先进集体、先进个人肩负重托齐聚一堂,聆听集团企业董事长刘海山所作的行政工作报告,认真履行职工代表崇高职责,审议事关企业改革发展稳定及职工切身利益的14项议案,凝心聚力共商企业改革发展大计。

    集团企业领导刘海山、刘军、徐俊宏、陈志民、杨国胜、郭文亮、牛建军、袁荣正、李亚飞、邢双虎、罗俊韬及三届三次职代会主席团其他成员在主席台就座。晋煤集团副总经理赵学斌,煤化工事业部副总经理张晋峤,工会常务副主席、党总支书记宋爱斌,祥符区副区长陈国际,股东代表刘洹林应邀出席大会。

    上午830分,完成预备会议各项议程后,三届三次职代会在雄壮的国歌声中隆重开幕。

    赵学斌代表晋煤集团对大会的召开表示祝贺,他指出,2018年,晋开企业以实施契约化经营为路径,坚持市场导向、优化生产系统、深挖管理内潜,圆满完成了晋开企业与晋煤集团签订的年度契约化经营指标。希翼晋开企业在2019年紧紧围绕晋煤集团“两会”精神,精诚团结,持续抓好契约化经营;提质增效,持续加强精细化管理;积蓄势能,集中精力加快项目建设。

    集团企业董事长刘海山向大会作题为《围绕契约经营目标 深化绩效考核管理 为推动集团企业高质量发展而努力奋斗》的行政工作报告。

    回顾2018年主要工作,刘海山指出,2018年,面对复杂的发展环境和难得的市场机遇,集团企业全体干部员工以习大大新时代中国特色社会主义思想为指引,紧跟晋煤集团“二次转型”发展步伐,围绕“运营优化、风险防控、管理增效”工作主线,抢抓机遇,实干担当,以卓有成效的工作业绩,一举实现了企业的扭亏为盈,推动各项工作取得了新进展,实现了五个方面的新提升。一是抢抓市场机遇,总体经营指标实现提升;二是狠抓关键环节,生产经营形势持续向好;三是坚持效益导向,推行全员绩效考核管理;四是积蓄发展势能,科学布局转型升级项目;五是加强成果普惠,凝聚和谐发展强大合力。

    在综合分析企业内外发展形势的基础上,刘海山指出,2019年,集团企业确立的工作思路是:“1·1·3·5·6”,即围绕1个目标,围绕晋煤集团下达的契约化经营指标和任务。用好1个抓手,用好绩效管理。推进3项考核制度,推进全面预算管理、立标对标考核和安全环保星级考核制度。坚持5项发展理念,坚持以“创新发展、协调发展、安全发展、绿色发展、和谐发展”为引领。落实6方面工作部署,一是围绕提质增效,优化生产经营;二是围绕底线约束,狠抓安全环保;三是围绕风险防范,强化资金管控;四是围绕管理提升,严格绩效考核;五是围绕转型升级,加快项目建设;六是围绕和谐发展,突出党建引领。

    围绕2019年工作引导思想、总体目标和工作思路,刘海山强调,一要围绕提质增效,优化生产经营,推动企业高质量发展。要减亏止损,加快项目技术改造,以契约化目标倒逼经营,创新营销手段,开展“多元化”业务,持续深化“零库存”管理,拓展经营思路,承接对外业务,加强内部管理。二要围绕底线约束,狠抓安全环保,推动企业高质量发展。要加大环境保护治理,加强安全生产管控。三要围绕风险防范,强化资金管控,推动企业高质量发展。要站在保资金就是保生存、保稳定、保发展的战略高度,加强资金管控,拓展融资渠道,严防资金链风险。四要围绕管理提升,严格绩效考核,推动企业高质量发展。要坚持抓好安全环保星级考核、立标对标考核、全面预算管理,紧握发展方向盘,深踩油门,加大马力前进。五要围绕转型升级,加快项目建设,推动企业高质量发展。要积极推动老厂区搬迁改造项目、延化企业混改、武陟绿宇企业加快转型,确保转型升级成为推动企业高质量发展的“加速器”。 六要围绕和谐发展,突出党建引领,推动企业高质量发展。要坚持党对企业的领导,创优企业发展环境,深化和谐企业建设,紧紧围绕改革发展新任务、新要求,为推动企业高质量发展贡献智慧和力量。

    下午的会议上,集团企业总经理徐俊宏宣读《晋开集团关于表彰二O一八年度先进集体、先进个人的表彰决定》。

    在热烈的气氛中,会议对2018年度企业各条战线上涌现出的先进单位、先进集体、先进班组、劳动模范、系统标兵、先进生产工编辑,及特殊贡献奖获得者进行表彰。号召全体员工要以受表彰的同志为榜样,立足本职、比学赶超,争取为企业的改革发展做出更大的贡献。

    会议宣布了职工代表对14项议案无记名投票的表决结果,以举手表决方式通过了《三届三次职代会关于行政工作报告的决议》。

    集团企业董事长刘海山与党委副书记、工会主席袁荣正签订《晋开集团工资专项集体合同》。

    集团企业董事长刘海山与总经理徐俊宏签订《2019年度经营目标责任书》。

    集团企业总经理徐俊宏与部分子分企业负责人签订《2019年度经营目标责任书》。

    集团企业总经理徐俊宏在讲话中对做好全年工作提出要求,一是要与时俱进,坚持提高政治站位不动摇。要进一步提高思想认识、转变工作作风、主动担当作为,努力完成全年各项目标任务。二是要提质增效,坚持夯实基础管理不动摇。要注重安全环保、财务、人力资源、精细化管理,以管理促发展、向管理要效益。三是要持之以恒,坚持深化绩效考核不动摇。要强力推进全面预算管理考核,细化分解产品消耗考核指标,严格落实安全环保绩效星级考核办法,做到人人头上有指标,个个肩上担责任。四是要齐心协力,坚持推进团结共生不动摇。要舞好销售龙头,保证原料煤充足供应,严把产品质量关,持续追踪开发新产品,共同推进企业发展取得实实在在的成效。五是要蓄势聚能,坚持抓好项目建设不动摇。要统筹安排、精心组织,确保老厂搬迁技术改造升级、二分企业铁路专用线建设、二分企业变换系统节能改造项目工作顺利开展。

    集团企业党委书记刘军发表讲话,就贯彻落实好本次职代会精神,推进工作落实提出三点要求:一是统一思想、提高站位,以更加宽广的视野把握大势。要进一步解放思想、对标高位、勇挑重担,以时不我待的紧迫感、只争朝夕的精气神、舍我其谁的责任心,肩负起光荣使命,高标准地完成职代会确定的各项奋斗目标,推动集团企业行稳致远高质量发展。二是紧抓重点、明确思路,以更加前瞻的思维谋篇布局。要抓住根本精准发力,善于观大势谋大事,勇于创新实干担当,坚决贯彻集团企业党政的总体部署,紧密结合实际,以最优的工作方式和最适合的工作举措,寻求破解矛盾问题的最佳途径。三是统筹协调、强化实行,以更加务实的举措履职尽责。要结合企业改革发展实际,坚持不懈抓好党建强基固本,切切实实在聚焦学习抓常态、聚焦队伍提素质、聚焦作风抓建设、聚焦稳定保发展上用实力、见实效,为实现企业高质量、和谐稳定发展做出新的更大的贡献。

    集团企业党委副书记、工会主席袁荣正主持会议并要求,各单位各部门要明确工作要求,细化分解任务,迅速掀起宣贯会议精神的热潮,将广大干部员工的思想和行动统一到企业的决策部署上来,创造性地开展工作,为完成集团企业契约化管理目标,开创高质量发展新局面而努力奋斗。

    完成会议各项议程后,三届三次职代会在企业之歌《阳光地带》歌声中胜利闭幕。

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