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集团企业召开经济运行分析会议

发布时间: 2018-05-15 浏览人数:1211次 来源:本站


510日,集团企业召开1-4月份经济运行分析会议,分析研究当前形势,部署落实下一阶段工作。集团企业领导刘海山、徐俊宏、郭文亮、罗俊韬出席会议,集团企业相关处室、各子分企业负责人及财务人员参加会议。

 会上,各子企业负责人依次汇报了20181-4月份经济指标、主要工作完成情况,分析了存在问题的原因及解决措施,并提出了下一阶段的重点工作计划。集团企业经济运行处、人力资源处、财务处通报了1-4月份企业立标对标、工资发放及资金运营情况。

 听取汇报后,董事长刘海山逐一指明了各单位当前存在的突出问题和改进方向,并提出三点要求:一是要主动作为,持续改进,认真对照晋煤集团契约化管理的相关规定,找准工作重点和努力方向,持续加强成本管控、市场销售、煤炭供应、稳产提质,实现高质量发展;二是要深挖内潜,降低成本,继续对标先进单位,强化经营管理,深入挖掘生产经营管理各个环节的潜力,降低运行成本,提高运行效益;三是要开拓眼界,创新思路,不固步自封,不沉迷自足,以“走出去、请进来”的方式,认清市场形势,看清自身不足,自我加压赶齐差距。在深化改革发展的过程中,要牢固树立大局意识,始终将企业利益放在第一位,努力实现企业效益最大化。

总经理徐俊宏指出,在各单位的共同努力下,1-4月份,集团企业总体经济运行指标平稳。各单位要以契约化经营指标为抓手,对照年度目标和全年预算,定措施、补短板、严考核,不断强化经营管理,提升运行质量;要优化工艺流程,加强内部管理、生产运行、节能降耗等工作;要结合本次会议精神,迅速行动起来,理清工作思路,狠抓责任落实,全力以赴完成契约化经营指标。

总会计师郭文亮主持会议并强调,各单位要切实做好会计统计管理,确保财务数据真实、及时;要做好财务盘点工作,通过前置盘点记录,做好后期核对;要做到经济分析常态化,以提升企业管理效益为目标,倒逼绩效考核落实到位,为企业健康稳定发展集聚正能量。

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